Contexte
Un acteur de petit électroménager souhaite tester et développer de nouvelles offres circulaires pour la vente de ses produits en France.
Le projet a duré 1 mois.
Enjeux
Développer des offres qui permettent de réduire l’impact en changeant le coeur du business model de cet acteur
Développer des offres adaptées à leur segment de clientèle haut de gamme
Développer des offres adaptées à chaque catégorie de produits (largeur de gamme importante)
Méthodologie
Nous avons procédé sous un format collaboratif avec l’entreprise d’électroménager qui apportait son expertise marketing, conception et commerciale et Circul’R qui apportait l’expertise sur les business models de l’économie circulaire
- Benchmark et analyse de 9 business models circulaires et 8 activités circulaires de support (réparation, garantie etc.)
- 1 atelier de priorisation de 2 business models, avec l’équipe managériale coeur de l’entreprise, et définition des catégories de produits associées
- 2 ateliers de développement de ces business models
